老系统是否需要重写，要同时看业务损失、故障风险、模块边界和迁移条件。先比较可行路径，再用对账、试切换与恢复演练约束改造范围。
把功能、流程、数据与业务结果分别验收，既守住上线门槛，也避免用登录率代替价值。给每项指标配好基线、口径、观察期和未达标处理办法。
从经营目标找到限制结果的环节，再比较项目价值、启动条件、协同成本和复用潜力。把准备项与执行项分开，让资源投入和暂停条件一起进入决策。
治理会应集中处理项目团队无法解决的取舍。通过会前议题卡、清楚的决策权限和可验收的行动记录，减少重复汇报，让资源冲突有明确结论。
